Strateginen maankäyttö

Futurian strategisen maankäytön palveluit tukeutuvat usein ennakointimenetelmiin, kuten tulevaisuusskenaarioihin, joilla hahmotetaan suunnittelun pitkää aikajännettä.

Toimeksiannot ovat maankäytön tulevaisuus- ja kehityskuvia, maankäytön rakennemalleja, keskusta- ja kaupunginosavisioita sekä erilaisia alueidenkäyttökonsepteja ja Master Planeja esimerkiksi teollisuuteen ja matkailuun.

Alla kuvataan prosessi, jonka kautta työvaiheet rakentuvat. Työskentely on vuorovaikutteista eli tilaaja osallistuu muiden sidosryhmien lisäksi tiiviisti työskentelyyn. Työvaiheet ja menetelmät riippuvat tilaajan tietotarpeesta, aikataulusta ja resursseista, ja alla olevien työvaiheiden kuvaus on rakennettu kuvaamaan Futurian strategisen maankäytön toimeksiantojen prosessia yleisellä tasolla, ja työvaiheet menetelmineen sovitaan aina asiakaskohtaisesti tarkemmin.

Esimerkki strategisen maankäytön asiakastoimeksiannon työvaiheista ja menetelmistä:

1. Työn tavoitteiden ja tarpeiden fokusointi

• Työn tavoitteet ja toimeksiannon fokusointi tehdään yhdessä asiakkaan kanssa projektin alkuvaiheessa.

2. Toimintaympäristön tai nykytilan analyysi

• Toimintaympäristön tai nykytilan analyysin avulla hahmotetaan tilannekuva, "missä nyt mennään". Osana tätä analyysia toteutetaan useasti haastatteluja, kyselyitä ja paikkatietotarkasteluja.

3. Tulevaisuusvisio ja -skenaariot

• Seuraavaksi laaditaan laajassa vuorovaikutuksessa sidsosryhmien kanssa tulevaisuuden toimintaympäristöä hahmottavia skenaarioita ja visio.

4. Kehittämissuunnitelma, -konsepti tai -strategia

• Skenaarioiden ja vision pohjalta muotoillaan toimeksiannon tavoitetta vastaava suunnitelma, konsepti tai strategia. Tämä vaihe voidaan työstää johtoryhmän tai hallituksen kesken.

5. Toimenpiteet, päätökset ja linjaukset

• Seuraavaksi siirytään strategian pohjalta toimintaa ohjaaviin toimenpiteisiin, päätöksiin ja linjauksiin. Työvaihetta on luontevaa tehdä organisaation päättävien tahojen kesken osana johtoryhmätyöskentelyä.

6. Vaikutukset, mittaus ja seuranta

• Toimenpiteiden vaikuttavuutta on syytä arvioida, mitata ja seurata. Myös skenaarioille kannattaa tehdä vaikutusanalyysi.

7. Skenaariokartat

• Skenaarioita ja niiden vaikutuksia voidaan havainnollistaa informatiivisin ja näyttävin teemakartoin, joita voidaan hyödyntää suoraan suunnittelutyössä.

Laita viestiä, niin suunnitellaan yhdessä organisaatiosi tarpeisiin soveltuva prosessi!